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기본 정보

이름
김원표
직업
PM
이메일
wpeffect@gmail.com
간단 소개

실패를 두려워하지 않으며 끊임없이 배우고 성장하고자 합니다. 문제를 함께 정의하고 풀어나가는 커뮤니케이션 능력을 중요하게 생각합니다. 사용자 가치 향상을 위해 끈질기게 고민하는 PM이 되고 싶습니다.

경력

회사명

포시에스

직급 | 부서 | 근무 유형

사원 | 오즈컨설팅사업부 기술지원 1팀 | 재직 중

근무 기간

2023.06. ~ 재직 중 (2년)

담당 업무

솔루션 설치 및 유지보수

  • 고객사 맞춤형 솔루션 설치 및 최적화

    • 설치 전에 점검 체크리스트를 작성하여 장애 예방

  • 장애 발생 시 원인 분석 및 대응

    • 장애 발생 원인 및 대응 내용을 정리하여 사내 채널에 공유

서식 개발 및 지원

  • 고객 요구사항에 맞춘 서식 개발

    • 각종 DB 연동 서식을 개발하여 반복 업무 프로세스 50% 이상 자동화

  • 자체 개발 디자이너 툴 및 JavaScript를 이용한 서식 개발

    • 타사 프로젝트 테스트 기간 중 서식 개발 긴급 대응을 주도, 주요 이슈 100% 해결 및 일정 내 프로젝트 완료에 기여

주요 기술

  • 개발 환경 : JavaScript, HTML

  • OS 환경 및 컨테이너 : Linux(Ubuntu, CentOS), Windows Server, AIX, SunOS, VMware, Docker

  • 스크립트 및 자동화 : Shell Script, Bash

  • 서버 및 네트워크 관리 : SSH, Apache, FTP

  • 운영 및 유지보수 : 시스템 로그 분석, 권한 설정, 장애 대응

프로젝트

프로젝트명

현대차증권 페이퍼리스 구축 프로젝트

소속/기관명

포시에스

프로젝트 기간

2023.06. ~ 진행 중

프로젝트 내용

[프로젝트 개요]

  • 총 30명, 1년간 약 30억 원 규모의 페이퍼리스 시스템 구축 프로젝트 사업관리 업무(PMO) 수행

  • 일정 산정(WBS 기반) 및 Gantt 차트를 통한 전체 일정 및 리소스 관리

[문제 인식 및 해결]

  • 개발 일정 지연 리스크를 조기에 탐지하고, 선제적으로 주간 이슈 회의체(고객사/개발자/PMO) 제안 및 운영

    • 개발 주간 이슈 대응 회의체를 통해 개발자 이슈 대응 속도 약 2배 향상

  • 종이문서 대비 사용자 혼란 및 보안 리스크를 정량 분석

    • 필수 요구사항과 과도한 요구사항을 구분하여 프로젝트 요구사항 범위 조정

    • 보안성 강화를 위해 "열람 이력 기록 및 로그 추적" 기능을 공통 필수 요구사항으로 추가

[성과 및 개선]

  • 디지털 서식화 및 워크플로우 최적화를 통해 문서 처리 시간 60% 이상 단축

    • 기존 종이문서 기반 열람 과정을 실시간 데이터 열람으로 전환하여 업무 처리 정확성과 속도 동시 개선

  • 상담모드/비상담모드 구분 설계로 사용자 혼란을 줄이고 현장 승인 처리율 30% 이상 향상

  • 디지털 전환율 향상을 위해 지점별 이벤트 제안 및 시행

    • 디지털 전환율을 기존 대비 3배 이상 증가(디지털 전환율 80% 달성), 실질적 사용자 행동 변화 유도

  • 일일 업무 관리 및 커뮤니케이션 체계를 Excel 기반으로 표준화하여 프로젝트 진행률 가시성 향상

포트폴리오

URL

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Blog

티스토리
link

GitHub

깃허브

교육

소속/기관명

제주대학교

종류 | 전공

대학교(학사) | 해양시스템공학과

재학 기간 | 재학 상태

2018.03. ~ 2023.02. | 졸업

소속/기관명

항해99

종류 | 전공

사설 교육 | 프론트엔드 플러스 4기 과정

재학 기간 | 재학 상태

2024.12. ~ 2025.02. | 수료

대외활동

활동명

제주 ICT이노베이션스퀘어 해커톤 우수상

소속/기관명

제주 ICT이노베이션스퀘어

연도

2022

내용

[과제]

  • IT기술을 활용하여 제주의 미래에 대한 다양하고 창의적인 아이디어 제시 및 개발

  • 개발기간 2일, 팀 구성 4명(기획, 디자이너, 프론트엔드 2명), 기획 및 프론트엔드 담당

[문제 인식]

  • 코로나19 팬데믹을 거치며 일상으로 자리잡았던 '제주안심코드' 앱을 문화예술 공간 방문 기록과 연동할 수 있는 방식 제안

  • 방문 기록을 활용해 NFT를 발행하는 사용자 참여형 문화 기록 서비스 기획

    • 단순 체크인 이상의 가치를 제공하고 사용자 참여를 유도할 수 있는 새로운 방식 필요하여 기획

[해결 과정]

  • 기존 제주안심코드 시스템을 분석하여, 별도 앱 설치 없이 QR 스캔만으로 NFT를 발급받을 수 있는 사용자 플로우 설계

  • 방문 기록을 "디지털 기념품(NFT)"라는 실질적 가치로 변환, 문화 공간 방문에 대한 동기 부여 강화

  • 향후 지역 행사, 문화 축제 등 다양한 이벤트와의 연계 확장을 고려한 기획 제안

[성과 및 결과]

  • '기존 플랫폼을 창의적으로 재활용한 실용성'과 '사용자 편의를 높이는 전개'로 인정받아 우수상 수상

활동명

SWYG 1등(실제 사용할 것 같은 서비스 부문)

소속/기관명

SWYG

연도

2023

내용

[과제]

  • 웹서비스 기획 및 개발

  • 개발기간 8주, 팀 구성 3명(디자이너 2명, 풀스택 1명), 기획 및 풀스택 담당

[문제 인식]

  • MBTI 등 성격 유형 검사의 대중화로 '자기 인식'에 대한 관심 증가

  • 기존 서비스들은 대부분 '내가 보는 나'에 한정, 타인이 인식하는 나를 객관적으로 알 수 있는 기획 부족

  • 자기 인식과 타인 인식 간 차이를 발견하고 확장할 수 있는 새로운 경험 제공 필요

[해결 과정]

  • '타인이 보는 나의 이미지'를 아바타로 꾸며주는 서비스 설계

  • Firebase의 구글 로그인 기능을 활용하여 별도 회원가입 없이 바로 시작할 수 있는 간편한 사용자 흐름 구축

  • figma를 활용해 기획을 시각화

  • React, Firebase 기반 MVP 개발 및 배포

  • 1주 단위로 사용자 피드백 수집 및 사용자 경험 개선 작업 반복 진행

    • 아바타 커스터마이징 필수항목을 단순화하고, 결과 공유 플로우를 개선하여 사용자 경험 최적화

[성과 및 결과]

  • MVP 출시 후 한 달 이내에 100명 이상의 사용자 확보(~2023.06까지 서비스 진행)

  • 서비스의 참신성과 실용성을 인정받아 '실제 사용할 것 같은 서비스 부문' 1등 수상

활동명

항해99 프론트엔드 플러스 5기 과정

소속/기관명

항해99

연도

2025

내용

[4기 수료]

  • 총 학습시간 390시간과 과제 통과율 80% 이상 기록

  • 실력 상위 5%로 레드뱃지 수료

[5기 학습메이트 활동]

  • 4기 수료 후 학습메이트에 지원하여 5기 수강생을 지원하는 학습메이트로 활동

  • 학습메이트 1명당 1개 팀을 맡아 매주 과제 흐름, 목표 설정, 일정 관리 주도

    • 팀원별 과제 진행 상황을 일 단위로 점검하고, 목표 대비 진행률 가시화

    • 목표 대비 부진한 수강생이 있다면 커피챗을 통해 이슈 분석 및 해결 지원

    • 과제 진행 중 예상되는 리스크를 일 단위로 파악하여 사전 대응 플랜 마련

    • 주로 직장인 수강생으로 구성된 팀 특성을 고려해 과제 우선순위를 설정

    • 주차별 목표 대비 달성률을 수치로 관리하고, 주간 회고를 진행하여 과제 제출률 100% 유지

[성과 및 느낀 점]

  • 과제 재수행 및 정리 과정, 관리 경험을 통해 문제 인식과 일정 조율 역량 강화 및 추가 성장 기회 확보

  • 문제 해결 프로세스를 다양한 사람들과 소통하며 체계적으로 정리할 수 있었던 경험

  • 학습 지원 과정에서 지식을 재정리하고 주도적 커뮤니케이션 및 리더십 역량 강화

자격증

자격증명

SQL 개발자 (SQLD)

점수 | 발급기관

한국데이터산업진흥원

취득연월

2022.06.

자격증명

데이터분석 준전문가 (ADsP)

점수 | 발급기관

한국데이터산업진흥원

취득연월

2022.06.

자기소개

자기소개

[혼자 해결하는 개발자에서, 함께 설계하는 PM으로]

문제를 정의하고 흐름을 설계하며, 팀과 함께 해결책을 찾아가는 일에 매력을 느낍니다.

대학교 1학년 때 '함수의 그래프를 그리는 프로그램'을 만들면서 처음 컴퓨터 언어를 접했습니다. 단순한 코드보다 입력과 출력 사이의 흐름을 어떻게 설계할 것인가에 더 큰 흥미를 느꼈습니다. 팀을 구성하고 문제를 나누며 구조를 만들어가는 과정 속에서 혼자가 아닌 함께 문제를 해결하는 방식에 매력을 느꼈고 단순한 개발을 넘어 문제 해결을 이끄는 역할로 나아가는 출발점이 되었습니다.

[실패, 그리고 성장과 성공]

위기를 기회로 만드는 것. 저의 장점이자 무기입니다.

개발자와 기획자로 참여한 결과가 다른 두 번의 해커톤 경험이 있었습니다. 첫 번째 해커톤은 완벽하게 실패하였습니다. 단기간에 MVP 기능을 완성해야하는 해커톤의 목적과 달리 완벽하게 완성하는 목표를 세웠기 때문입니다. 실패 원인을 분석하고 어떻게 이 실패를 해결할 수 있을지 고민했습니다. 우선순위 방법론을 찾아보게 되었고 MoSCoW 방법론을 제시하며 팀원들과 서비스를 보완했습니다. 사용자가 간편하게 이용할 수 있는 서비스를 목표로 세우고 백로그를 작성했습니다. 개발자의 역량을 고려하여 진행시간을 파악하고 가장 핵심적인 기능부터 우선순위를 정해 2주 동안 개발을 진행하였고, 서비스를 출시할 수 있었습니다. 이후, 참여한 제주 ICT 제주이노베이션스퀘어 해커톤에서는 이전 실패의 경험을 바탕으로 목적과 목표, 그리고 우선순위를 고려하여 우수상을 수상할 수 있었습니다. 실패에 멈추지 않고 실패의 원인을 분석하고 다듬으며 서비스의 품질을 높일 수 있었고 실패의 경험은 성장과 성공으로 이끌었습니다. 이를 통해 현명한 근성과 꼼꼼함으로 성장하고 성공을 경험하게 되었습니다.

[도전적인 경험]

현대차증권의 페이퍼리스 시스템 구축 프로젝트에 참여한 경험은 저에게 가장 도전적인 경험이었습니다. 이 프로젝트에서 PMO직무를 수행하며 다양한 도전에 직면하고 이를 극복해 나갔습니다. 요건이 추가되고 개발 일정이 지연되면서 프로젝트 오픈에 차질이 생길 위험이 있었습니다. 이를 해결하기 위해 저는 PM님께 "매주 주간보고 전, 개발 관련 이슈 사항을 논의하는 자리가 있었으면 좋겠다"는 의견을 제안했고 이를 수락받아 정기 회의를 운영하게 되었습니다. 회의에는 고객사, 개발자, 기획자 그리고 PMO 파트가 함께 참여했으며, 우리는 '누구의 잘못인가'에 집중하기보다 '일정을 맞추기 위해 무엇을 해야하는가'에 초점을 맞추어 논의했습니다. PMO파트가 중심이 되어 조율하며 일정 조정을 위해 누가 추가적인 지원을 할 수 있는지 논의하고 해결책을 적극적으로 도출하는 방식으로 회의를 이끌었습니다. 회의 이후에는 필요한 정보를 정리하여 공유하고, 각 담당자의 실행 계획을 점검하며 프로젝트 일정이 원활하게 진행될 수 있도록 관리했습니다.

또한, 사용자 저항 문제를 해결하기 위해 실제 사용자들의 의견을 취합하고 지점별 디지털 전환 비율로 소정의 선물을 지급하는 이벤트 의견을 내었습니다. 이행 이후 제가 의견을 내었던 디지털 전환 이벤트 덕분에 디지털 전환 비율은 80% 이상으로 시스템 통합에 성공하였습니다. 저는 현대차증권에서의 도전적인 경험을 바탕으로 프로젝트의 전반적인 진행 과정을 경험하였고 문제 해결을 위한 커뮤니케이션과 협업의 중요성을 다시 한번 깨닫게 되었으며 프로젝트 리딩 능력을 더욱 성장시킬 수 있었습니다.

저는 문제를 직접 해결하는 개발자에서 시작했지만 이제는 문제를 구조화하고 사용자와 팀이 함께 움직일 수 있는 흐름을 설계하는 PM을 지향합니다. 작은 흐름부터 전체 구조까지 함께 고민하며, 실질적인 변화와 성과를 만들어가는 사람으로 성장하고 싶습니다.

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